在央視的“足球之夜”節(jié)目中，廣州豹足球俱樂部的總經(jīng)理王朝陽深情地談到了俱樂部的運(yùn)營以及他們未來的方向和期望。
談到廣州豹的運(yùn)營工作時，他提到廣州豹的流程相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，特別是國有企業(yè)背景所帶來的高效、規(guī)范化的管理方式。每次關(guān)于重要事務(wù)，都要按照公司的黨委會、董事會流程去執(zhí)行，這已經(jīng)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的操作模式。
在比較汽車與足球的難度時，他分享了這樣一個故事：當(dāng)他向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報足球業(yè)務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)表示，雖然他們有信心將萬億規(guī)模的廣汽做得更好，但對于足球的運(yùn)營卻認(rèn)為更具挑戰(zhàn)性。這反映出足球產(chǎn)業(yè)相對于其他產(chǎn)業(yè)的確有著其獨(dú)特的管理難度。
去年廣州豹俱樂部的飛速發(fā)展，在短時間內(nèi)注冊公司、組建球隊，甚至進(jìn)行集訓(xùn)并投入比賽，顯示出與汽車制造業(yè)完全不同的靈活與迅速響應(yīng)的特點(diǎn)。不過這也進(jìn)一步突出了足球運(yùn)動的復(fù)雜性和特殊性。
對于俱樂部的重視程度，王朝陽表示每一場比賽的結(jié)果和比分都會直接報告給董事長以及市里的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這充分體現(xiàn)了俱樂部對每一場比賽的重視和決心。
在談到俱樂部的目標(biāo)時，他強(qiáng)調(diào)了七大股東的期望。首要的目標(biāo)是將俱樂部的級別提升到更高層次。除此之外，他們還要面臨解決企業(yè)生存問題這一核心任務(wù)。在做這樣的可行性報告時，他們設(shè)定的是十年的時間線，并且認(rèn)為達(dá)到收支平衡就已經(jīng)是一個非常不錯的成果了。
值得一提的是老將肖智。他是俱樂部第一個在正式比賽中進(jìn)球的球員。不幸的是，他在比賽中受傷，傷口深到需要現(xiàn)場縫針10針，之后又拆線再縫14針。這無疑給俱樂部帶來了沉重的打擊，但同時也體現(xiàn)了球員們對比賽的執(zhí)著與拼搏精神。
最后，王朝陽談到了俱樂部的本土化戰(zhàn)略。這是他們五化之一的發(fā)展策略。在去年的中冠比賽中，廣東籍的球員占比超過80%，而廣州籍的更是超過了50%。他們的股東以“廣”字頭命名，他們也希望球隊的球員中“廣”字頭的球員占主導(dǎo)地位。這樣的策略不僅體現(xiàn)了對本土球員的重視和培養(yǎng)，更是廣州豹足球俱樂部堅定向前的信念和追求。
這一系列的決策和努力都在不斷推動著廣州豹足球俱樂部朝著更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，用他們的汗水與決心詮釋著對足球最純粹的熱愛和執(zhí)著。
